Câu hỏi mẫu: “Tôi hiểu sự ngần ngại của chị, và nếu chị không muốn nói về chuyện đó thì chúng ta chẳng nên nói. Người đó có thể đặt các đồ vật giữa mình và người kết tội mình. Một người bạn của tôi là thanh tra cảnh sát rất ưa kỹ thuật này.
Một số trường hợp khác, bạn sẽ phải xử lý những lời dối trá cố ý – những điều nói hoặc làm không nhất quán với phần còn lại của thông điệp. Nếu bạn không có được câu trả lời như bạn đang cần, hãy tiếp tục bước tiếp theo. ” Đó là một từ tích cực giúp tạo nên hành động.
Và trong tình huống mà các manh mối dối trá bạn vừa phát hiện cho biết rằng bạn đang phải đối phó với loại người nào thì chiến lược dưới đây sẽ rất hữu ích. Xa hơn, muốn trở thành người luôn nắm giữ sự thật, chúng ta cần phải điều khiển đối phương thay vì chịu ảnh hưởng của họ. Người đó dễ dàng bị cách này khuất phục.
Các chuyên gia phát hiện ra rằng một người nói dối thường sử dụng cái gọi là vạch ranh giới, nó tương thích với mức độ lo lắng của họ. Điều này làm giảm đáng kể ý nghĩa của nó. Tất cả mọi người đều biết ai đó dứt khoát không chịu tin rằng vợ hoặc chồng người đó[1] bội bạc, bất kể có những dấu hiệu cảnh báo điều đó.
Có lẽ người đó chưa thú nhận nhưng bạn biết người đó không trung thực. Và vì cảm thấy tội lỗi, người đó không muốn đối diện với bạn. Điều này xóa sạch tất cả mọi manh mối của tội lỗi.
Nó chăm chú nghe mọi lời đường mật mà cáo nói. Từ chối đề nghị lớn là một chuyện. Đây là một dấu hiệu tuyệt vời và hoàn toàn đáng tin cậy.
Hãy đọc mục này thật cẩn thận trước khi sử dụng bất kỳ kỹ thuật nào trong số đó. Phương án này khám phá tâm trạng của một người khi người đó được cung cấp thông tin mới. Câu hỏi mẫu: “Anh nghĩ Susan có thể làm ăn khá hơn ở lĩnh vực nào?”
Nếu cô ta vô tội, cô ta sẽ không có lý do gì để theo đuổi mạch câu chuyện. Bạn chỉ cần thay đổi phương trình để người đó thấy rằng họ có thể thu được gì đó nếu đánh đổi. ” thì bạn sẽ hỏi điều gì trước tiên? Tất nhiên, đó là câu: “Vợ cậu ấy làm gì?” Bất ngờ bạn chuyển sang cuộc trò chuyện được “cho rằng” không hề có ý nghĩa gì.
Nếu người đó biết những gì bạn biết thì họ có thể thêu dệt câu chuyện của mình hoàn toàn ăn khớp với thông tin đó. “Tôi biết rằng anh nghĩ anh chưa sẵn sàng cho tôi biết sự thật. ” Cách này làm cho bạn cảm thấy ngớ ngẩn nếu căn vặn thêm.
” Hãy quan sát xem người đó có do dự hay không. Bạn nghi ngờ một nhân viên của mình đang nhờ người khác làm thay. Nói chung mọi người dễ dàng trả lời loại câu hỏi này.