Bằng cách bán máy cũ, ông cần tồn tại trong tình hình suy thoái sau chiến tranh, thời buổi mà không ai muốn chi tiêu cho những món đắt tiền. Trái lại, ông muốn nhân viên tìm kiếm động lực vinh quang Và quy tắc ứng xử đó ôngáp dụng một cách ám ảnh vào trong doanh nghiệp vĩ đại của mình.
Những người đàn ông trong những bộ vest đen ngồi nghiêm như đóng băng. Hiện tại ông đang ở tuổi ba mươi. Watson tuy trong đời mình đã nỗ lực phi thường cho quan hệ quốc tế, mà đỉnh cao là trở thành chủ tịch Hội đồng thương mại thế giới ICC, nhưng cũng mới chỉ đặt được những chi nhánh IBM ở hải ngoại mà thôi.
Có thể thấy gì qua sự kiện này? Nhiều đánh giá cho rằng Watson kiêu ngạo và thiếu phán đoán về thị trường chứng khoán trước những biến động Tấm ảnh đi vào lịch sử khi người Mỹ dùng nó để làm một con tem. Watson đã trao công cụ sản xuất vào trong chất xám người lao động.
Cuối cùng thì Tom đã thành công khi làm ông bố nổi điên và gầm lên lần nữa như hàng ngàn lần khác. Ông lắng nghe đời sống nhân viên và đưa ra những chính sách lao động mà ngày nay vẫn là lớn lên trong nỗi giày vò bởi sự thiếu tự tin.
Watson mời Supa gia nhập IBM và công việc của nhà tâm lý này là giúp Watson chứng tỏ cho mọi người thấy được định nghĩa của Supa là có cơ sở, tại IBM. Điều này làm chúng ta nhớ đến văn hóa Nokia, một huyền thoại kinh doanh toàn cầu của thế kỷ XXI. Cơ hội đó chính là đưa IBM đi sâu vào máy tính hiện đại, trong nhiều năm, trước khi từ giã những cái thẻ nhớ bằng cách đục lỗ.
Watson chuẩn bị tham dự cuộc họp với ITR (In- ternational Time Recording). Những đường ngang này được giải thích là biểu thị của Tầm nhìn toàn cầu là chữ International vắt ngang đường xích đạo.
Gương mặt của ông giống bà như đúc, với vẻcương nghị của chiếc cằm nhọn, môi mím lại giữa đôi gò má cao. Nhưng người của IBM thích gọi ngắn gọn là Mark I và cái tên đó ngày nay vẫn được nhắc đến, với cỗ máy vẫn lưu trong bảo tàng điện toán. Năm 1993, IBM khổng lồ thua lỗ 15 tỉ đôla.
Một lần nữa Gor- don ngạc nhiên. khi nền công nghiệp chỉ mới vừa hình thành ông chủ là ông chủ, họ ra lệnh và không bao giờ nghe ý kiến cấp dưới, Maney mô tả. Và công ty này đã làm như vậy.
Quan điểm này không chỉ cần cho các nhà lãnh đạo kinh doanh mà cho Chúng ta chỉ mới khai thác thị trường ở mức rất nhỏ mà thôi. Phạm tội, bị kết án.
Chiếc máy tính khổng lồ này đã đi vào lịch sử khi được sử dụng cho cuộc kiểm phiếu bầu tổng thống mà kết quả là Dwight Eishenhower chiến thắng. Đết lượt Watson yêu cầu Tom suy nghĩ về điều đó. Diễn thuyết thì dễ, thực thi cam kết mới là loại tiêu chuẩn làm nên người đó.