IBM dựa vào kinh doanh truyền thống (thẻ đục lỗ) nhiều hơn gấp gần 500 lần máy tính cơ khí - điện tử. Nhưng cuối cùng thì thái độ cởi mở của ông chủ lớn cũng giúp Gordon nói như tâm sự: thời tổng thống Lyndon B.
Michael Treacy phân tích rằng, lựa chọn lấy khách hàng làm chính đã ấn định thành công của IBM cho hàng chục năm sau. sáng chế trẻ đã tạo ra những tấm phiếu nhỏ hơn và đục được đến 80 lỗ một cột và mỗi cột có 12 khoảng. Tìm các kỹ sư trong chiến tranh là điều khó khăn.
Đến thăm trường học của IBM ở Endicott, Watson nói với các sinh viên của mình: Nó được trang hoàng bằng đồ gỗ và cả thảm Ba Tư. Đây là một sự kiện quan trọng trong cuộc đời kinh doanh đầy khác biệt của Watson.
Vấn đề khó khăn là chúng ta hay vin vào đủ mọi phương tiện để khỏi phải suy nghĩ vì suy nghĩ là công việc nặng nhọc. Và, ban lãnh đạo của IBM tin vào nguyên tắc này, mà ngày nay không phải nhà lãnh đạo nào cũng cho là có giá trị thực tế, đó là: Nhân viên không đơn thuần chỉ tuân lệnh cấp trên mà còn lắng nghe khách hàng và phục vụ Đó là điều chưa từng thấy trong lịch sử IBM.
Thế nhưng giai thoại đó đã được truyền tụng từ lâu như là nghệ thuật đối nhân xử thế được trích dẫn nhiều nhất trong các sách dạy làm người. việc ở IBM cùng Dick, Jane, Helen và mẹ Jeanette túc trực bên cạnh ông. Thời gian trôi qua là phòng thí nghiệm và
Năm đó Watson 17 tuổi, tức 1891, và lần đầu tiên biết đến một thành phố. Đó là một cách ông phát biểu tầm nhìn dài hạn cho tập đoàn. Làm thế nào để luôn giữ tinh thần đổi mới cho bất cứ ai? L.
Nó được truyền đi vừa như một giai thoại vừa như một khẳng định chắc chắn. Tom duy nhất hơn cha mình là đã thành công hơn cha mình nhiều lần. Giữa lúc như vậy, Watson triệu tập cuộc họp cao cấp, tính khí nóng nảy thường ngày biến mất thay vào đó là sự dịu giọng nhưng thông điệp lại rất
Ông được trao bằng danh dự của 27 trường cao đẳng và đại học ở Hoa Kỳ và 4 bằng của nước ngoài. Nói nôm na là ngủ quên trên chiến Ollila một nhân vật cũng góp mặt trong bộ sách này cũng ở vào tình trạng y như Watson vậy.
Đó là giáo sư John Atanosoff. Nó phải phục vụ từ xã hội đến nhân viên của mình. Ra đi khi thanh danh không còn.
Các chi nhánh Bắc Mỹ, châu Âu này vẫn hoạt động theo phương thức quản lý tập trung của Watson New York vẫn chỉ huy trực tiếp các chi nhánh từ văn phòng IBM in- ternational ở New York, nơi Dick quản lý. Đó là bộ mặt rất khác của thất bại. Ông đến văn phòng công ty NCR chỉ là để trả nợ tiền mua trả góp máy đếm tiền mà ông mua để dùng cho cửa hàng bơ sữa.