Mọi người có thể coi đây là một đề xuất kích động nếu mọi người muốn. Câu hỏi được chia làm 2 loại. Những người cầm trịch cuộc họp khi đặt ra những câu hỏi nên chọn những câu trọng tâm để có được những thông tin chính xác.
Những đề xuất sau đó cần được phân vào những mục khác nhau: những đề xuất đòi hỏi sự đánh giá cá nhân; những đề xuất cần được ứng dụng thêm; những đề xuất cần được chú ý. Chúng ta hãy nghĩ tới ánh sáng mặt trời chiếu rọi. Chúng ta có thể tìm kiếm những mặt ích lợi.
Điều này giúp mọi người đóng góp được nhiều ý kiến hơn cho cuộc họp. Bởi vì nếu điều đó xảy ra, cửa hàng đó sẽ chống lại bằng được. Cách thứ một đó là một điều gì được coi là mới theo nghĩa khác biệt với những gì đã có trước đó, ví dụ một hệ thống thông tin liên lạc là mới đối với văn phòng của bạn, cho dù nó đã được sử dụng ở hàng ngàn văn phòng khác trước khi bạn bắt đầu sử dụng chúng.
Như thế cả hai giải thích đều được định vị trên bản đồ tư duy. Các luật sư trong quá trình xử án thường lái sự việc theo chủ đích sẵn có. Nhưng tất cả hệ thống theo qui trình này được vận dụng khi chúng ta nhận thức được tất cả những biểu tượng, sự liên quan của chúng.
Với cuốn “Dạy trẻ cách tư duy” tôi đã viết, ông hướng dẫn người dân phương thức tư duy 6C. Tuỳ thuộc vào sự đánh giá của chúng ta về sự «đánh giá» hay «giá trị» của việc cần làm, chúng ta sẽ có được những cái nhìn tích cực về vấn đề đang xem xét. Liệu bạn có muốn bác sỹ của bạn khi đến thăm bệnh cho bạn tin vào ý nghĩ đầu tiên nảy sinh trong đầu ông ta và ngừng ngay suy nghĩ về bệnh tật của bạn?
…John, ý kiến của anh về vấn đề này là gì? Theo anh thì chúng ta sẽ giải quyết vấn đề này như thế nào? Tôi muốn biết ý kiến của anh theo quan điểm chiếc mũ vàng. Những ý tưởng được đưa ra theo lối tư duy chiếc mũ vàng có nền tảng là những suy nghĩ logic. Chủ đích của chiếc mũ trắng chính là những thông tin có ích.
Nhưng đối thủ của chúng ta cũng có thể hạ giá vé và chúng ta lại mất đi khách hàng và lợi nhuận thu được lại giảm đi như trước. Thậm chí mọi người từng cho rằng phụ nữ luôn không suy nghĩ được minh mẫn vì là những người có quá nhiều tình cảm. Kết quả là có những người chưa bao giờ nghĩ mình là một người sáng tạo lại có thể bắt đầu một nỗ lực sáng tạo.
Theo tôi, xu hướng chỉ ra những gì đang xảy ra và sẽ tiếp tục trong tương lai. Chúng ta hãy bắt đầu thôi. Thông thường, khi hai người có hai quan điểm khác nhau, tranh luận sẽ nổ ra.
Giờ hãy sử dụng chiếc mũ đỏ và cho tôi biết ý kiến của anh. Với phương thức tư duy "Sáu chiếc mũ", chúng ta cố gắng xem xét sự việc theo từng hướng. Tôi đã không dừng lại để nhận ra rằng đó là những âm thanh của chiếc đồng hồ khác.
Bạn không thể có được bất cứ sự tự tin nào nếu bạn không thử làm điều này. Khái niệm tư duy sáu chiếc mũ có hai mục đích. Socrate xem vai trò của ông đơn giản chỉ là việc chỉ ra xem điều gì là sai.